"บริหารจัดการโครงการของคุณอย่างมีประสิทธิภาพ ด้วยเทคโนโลยีคุณภาพ Microsoft Project พร้อมด้วย Workshop เน้นการเขียนและบริหารโครงการได้จริงในสายงานบุคล (HR) สายสุขภาพ (Health) สายอาชีวอนามัยและความปลอดภัย (Safety) และงานวิศวกรรม (Engineer)"

เนื้อหา 42 บทเรียน | รวมระยะเวลาวีดีโอทั้งหมด 4 ชั่วโมง 30 นาที
เทียบเท่าหลักสูตรอบรม Public / In-House / Live Training 12 ชั่วโมง

ราคาท่านละ 2,900 บาท (รวม VAT แล้ว) 
(หากท่านสนใจซื้อหลาย Account ในนามองค์กร (Corporate Account) สามารถกรอกข้อมูลลงฟอร์ม สำหรับทางเราเสนอราคากลับ คลิกที่นี่! )

หลักสูตรประกอบด้วยวีดีโอสอนครบอัดแน่นพร้อมนำไปใช้ได้จริง | เอกสารอบรม PDF | ไฟล์ประกอบการอบรมที่อยู่ในเนื้อหาวีดีโอครบเครื่องพร้อมการเรียนรู้อย่างมีประสิทธิภาพ | เรียนจบหลักสูตรได้ใบประกาศ (Certificate) | เรียนได้ตลอดชีพไม่มีวันหมดอายุ
มีวิทยากรพร้อมให้คำปรึกษา ตอบข้อซักถามเกี่ยวกับเนื้อหาหลักสูตรได้ตลอดเวลา

สามารถคลิกที่แท็บ "หัวข้อ/เนื้อหา" ด้านบนเพื่อดูหัวข้อสอนทั้งหมดได้ครับ

วีดีโอแนะนำหลักสูตร

"สำหรับในหลักสูตรนี้ คุณสามารถนำ MS Project มาบริหารโครงการ:"

• ให้คุณวางแผนตารางเวลา และ
• ระบบงานในโครงการอย่างเป็นระบบด้วย Gantt Chart
• จัดการทรัพยากรและค่าใช้จ่ายทั้งโครงการอย่างง่ายดายด้วย Resource Management
• วิเคราะห์และนำเสนอโครงการด้วยระบบ Report
• จัดทำรายงานสรุปโครงการอย่างมีประสิทธิภาพ เช่น
• S-Curve | Earned Value | Visual Report

เนื้อหาสอน (สามารถคลิกดูได้ที่แท็บ "หัวข้อ/เนื้อหา" ด้านบน)

บทที่ 1 - เริ่มสร้างโครงการบน Microsoft Project

01-01 – แนะนำการบริหารโครงการในมุมของ MS Project
01-02 – เริ่มเปิดโปรแกรม ตั้งค่ารูปแบบวันที่ / สกุลเงิน
01-03 – ตั้งค่า Project Information และเริ่มลง Task แบบ Auto Scheduled
01-04 – คำสั่งการตั้งค่า Task และ WBS / Subtask
01-05 – การเชื่อมโยง Task ด้วย Task Link / Predecessor
01-06 – สร้างงานแบบวนรอบซ้ำ (Recurring Task)
01-07 – เพิ่ม Project Summary Task และจัดมุมมอง Gantt Chart อย่างโปร
01-08 – การใช้งาน Timeline
01-09 – การใส่ Milestone โครงการ
01-10 – การกำหนดตารางวันเริ่มงานแบบ Manual ด้วย Task Constraint

บทที่ 2 - การจัดการปฏิทินโครงการ (Calendar)

02-01 – การตั้งค่าวันทำงานโครงการด้วย Calendar
02-02 – การกำหนดวันหยุดพิเศษเพิ่มเติมด้วย Exception
02-03 – การบันทึกปฏิทินเข้าไปใน Global Template ให้ทุกไฟล์ใช้ปฏิทินของเราได้

บทที่ 3 - การจัดการทรัพยากร (Resources) และค่าใช้จ่าย (Cost)

03-01 – รู้จักระบบมุมมอง Project View บน MS Project
03-02 – จัดการทรัพยากรประเภท “Work” Resources
03-03 – การใช้งาน “Work” Resources ผ่านการ Assign บน Task Usage View
03-04 – จัดการทรัพยากรประเภท “Material” Resources
03-05 – จัดการทรัพยากรประเภท “Cost” Resources
03-06 – การใช้ Fixed Cost ควบคุมมูลค่าโครงการ

บทที่ 4 - การบริหารโครงการด้วย Critical และ Over allocate Task

04-01 – การแสดงผลงานวิกฤต Critical Task
04-02 – ใช้มุมมอง Network Diagram และ Tracking Gantt ดูงานวิกฤต
04-03 – การเกลี่ยทรัพยากรในงานด้วย Work Contour

บทที่ 5 - การจัดรูปแบบเพิ่มเติม ใช้งาน Custom Field และ Graphic Indicator

05-01 – การจัดรูปแบบ Gantt Chart อย่างโปร
05-02 – การสั่งพิมพ์ออกกระดาษ (Print)
05-03 – ใช้คำสั่ง Copy Picture บันทึกหน้าจอโครงการเป็นรูปเต็ม
05-04 – เก็บข้อมูลเฉพาะของโครงการด้วย Custom Field
05-05 – ใส่สูตรคำนวณแบบ Formula ใน Custom Field
05-06 – ใช้ Graphical Indicator ในการแสดงผล Custom Field ช่วยจัดกลุ่มข้อมูล
05-07 – การคัดลอกข้อมูลจากที่อื่นมาลงใน MS Project

บทที่ 6 - ติดตามโครงการด้วย Baseline และตั้งค่าสถานะงานจริง (Actual Status)

06-01 – การตั้ง Baseline โครงการ
06-02 – การเปรียบเทียบโครงการปัจจุบันกับ Baseline
06-03 – การใช้ Split Task กับงานที่ไม่ทำต่อเนื่องในหน้างาน
06-04 – การตั้ง Status Date วันที่ตรวจสอบสถานะ
06-05 – จัดการลงเนื้องานด้วย Progress

บทที่ 7 - Workshop - การออกรายงานสรุปโครงการ

07-01 – การออกรายงานแบบ Visual Report
07-02 – สร้าง Report ด้วย Report
07-03 – สร้าง Report เองผ่าน Custom Report
07-04 – สร้าง Chart Report บน Custom Report
07-05 – สร้าง S-Curve ผ่าน Earn-Valued Method ใน MS Project (ทฤษฎี)
07-06 – สร้าง S-Curve บน MS Project